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白云区大山洞社区“三举措”抓好2018年社会治理和群众工作目标考

2018-07-17 21:57

  一是强化统筹、领导主抓、实时调度。为了有计划、有目标、有步骤推进社会事务、综合治安、城市管理、网格服务等各项社区工作,更好地为民服务,大山洞社区以考核目标为导向,紧紧把考核内容融入日常工作。主要领导对各科室实行“日抽查、周调度、月考核”制度,强化责任意识,把工作成效、服务态度、推进情况严格作为干部是否有作为敢担当的重要标准,超前谋划、提前部署,提高办事效率和工作质量。社区5月、6月累计召开各部门目标考核工作推进会8次,针对各部门存在的问题,提出解决方案,把社会治理的工作责任扛在“肩”上,把群众工作的服务宗旨放在“心”上,把深化改革的具体措施落在“干”上,进一步增强干部职工的紧迫感和责任感,引导广大干部职工做实做细各项工作。

  二是梳理问题、悉心研究、找准方向 。要求各科室落实到个人,根据年初工作计划和上半年工作完成情况,梳理“问题清单”,针对各部门工作中存在的各种疑难杂症,以问题为导向,找方法、找目标、找差距,列出整改措施,改进工作方法。将优秀科室、优秀个人工作经验进行推广,列为“明星科室”、“明星个人”,强化比学赶超、创先争优氛围,保障社会治理和群众工作得到有效推进。各部门累计列出工作“问题清单”121条,整改措施142条。

  三是列出清单、稳步推进、突出成效。对接相关考核部门,明确考核细则,结合自身工作职责,要求各科室对下半年工作认真思考、列出“工作清单”,“工作清单”要经部门负责人-分管领导-主要领导“三级层层把关”,力求工作清单的可行性、有效性、优越性,要求干部职工依照清单内容,稳步、扎实推进各项工作,确保将考核“工作清单”转化为为民服务的“幸福礼单”。